Civilina

Civil engineering & Management

Outil 05 : Cash to Cash cycle Time

Outil 05 : Cash to Cash cycle Time

Résumé

 temps nécessaire pour rentabiliser un € investi par l'entreprise

Objectifs

 Évaluation de la capacité de la Supply Chain à optimiser le Working Capital de l'entreprise

 Si une entreprise présente un cycle d'exploitation négatif, c'est que celle-ci se fait payer par ses clients avant de payer ses fournisseurs

Utilisation

 1 - Segmenter les produits et les canaux de distribution

 2 - Évaluer le nombre de jours de stocks (valeur du stock vs coût des ventes)

 3 - Évaluer le nombre de jours de créances clients (valeur de créance vs chiffre d'affaire du jour)

 4 - Évaluer le nombre de jours de dettes fournisseurs (valeur des dettes vs cout d'achat)


Envoyer par e-mailBlogThis!Partager sur XPartager sur FacebookPartager sur Pinterest

Aucun commentaire:

Enregistrer un commentaire

Accueil
Inscription à : Articles (Atom)

Qui êtes-vous ?

Ma photo
Ghani
Découvrir et explorer de nouveau concept
Afficher mon profil complet

Archives du blog

  • ▼  2017 (1)
    • ▼  août (1)
      • MBA "Josh Kaufman"
  • ►  2016 (3)
    • ►  avril (1)
    • ►  mars (2)

Pages

  • S&OP/PIC Sales & Operations Planning
  • Approfondissement S&OP/PIC Sales & Operations Plan...
  • Outils Actifs
  • Les outils de Service SCM
  • Outil 10 : Prévision de la demande
  • Le respect environnemental
  • le Respect environnemental : outil 09 : L'impact d...
  • Coûts Operationnels (Opex) - Outil 08 cout global
  • Actifs - Outil 07 : Utilisation des Ressources Cri...
  • Les StocksLes StocksLes stocks représente un enjeu...
  • Outil 06 : Stocks
  • Outil 05 : Cash to Cash cycle TimeOutil 05 : Cash ...
  • Outils 04
  • Lead Time
  • OTIF : On Time In FullOTIF : On Time In Fullindica...
  • Service Level Agremment
  • Accueil

Barre

  • Home
  • Articles
  • liens
  • Contact

My Pages

  • Coût Operationnels
  • Coût Opérationnelle Outil 16
  • Opérationnel Outil 17 : TMS
  • Coût Opérationnels : Outils 18
  • Opérationnelle Outil 15 : MPS PDP
  • Opérationnelle Outil 14
  • Coûts Operationnels (Opex) - Outil 08 cout global
  • OpérationelleOutils 13 : processus DRP (Distribut...
  • RemblaiRemblai AprEssai In situe Essai de Plaque c...
  • Outils Actifs
  • Actifs : Outil 12 PIPO Phase ln / Phase Out
  • S&OP/PIC Sales & Operations Planning
  • Approfondissement S&OP/PIC Sales & Operations Plan...
  • Les outils de Service SCM
  • Outil 10 : Prévision de la demande
  • Le respect environnemental
  • le Respect environnemental : outil 09 : L'impact d...
  • Actifs - Outil 07 : Utilisation des Ressources Cri...
  • Les StocksLes StocksLes stocks représente un enjeu...
  • Outil 06 : Stocks
  • Outil 05 : Cash to Cash cycle TimeOutil 05 : Cash ...
  • Outils 04
  • Lead Time
  • OTIF : On Time In FullOTIF : On Time In Fullindica...
  • Service Level Agremment
Thème Awesome Inc.. Fourni par Blogger.